Publicaties

Bekijk hier alle publicaties van Prof. Dr. Thijs Homan

30 resultaten gevonden

leeg

Large Scale Interventions en organisatiedynamica

Artikel

Large Scale Intervcntions en Whole Scale Change betreffen een verzameling Veranderkundige methoden en technieken die steeds populairder worden. Ze hebben een hoge ‘sexyness’. Maar wat valt er te zien als je ze bekijkt vanuit een ‘binnenkant-perspectief’?

leeg

Puncuated equilibrium model voor teamleren

Artikel

Zeg je ‘groepsdynamica’ dan duiken al snel de Tuckman-fasen op: forming, storming, norming, performing en adjourning. Maar ontwikkelen teamleer- en groepsontwikkelprocessen nou wel echt zo netjes aan de hand van voorgedefinieerde fases? Dat blijkt toch tegen te vallen.

leeg

Leiderschap met een grote of kleine ‘L’

Artikel

In de conventionele managementliteratuur zijn organisaties het product van de visies, acties en interventies van leiders. Zonder leiders geen koers, geen richting, geen verandering, geen alignment, geen organisatie. Maar is dat nou wel echt zo?

leeg

Organisatieroest en de kunst van het nietsdoen

Artikel

Wat brengen organisatieadviseurs (consultants, coaches, interimmanagers etc.) nou eigenlijk echt te weeg in organisaties? Adviseurs lijken bijna onmisbaar voor verandering. Maar welke aannames worden gemaakt als je hier van uitgaat?