Publicaties

Bekijk hier alle publicaties van Prof. Dr. Thijs Homan

33 resultaten gevonden

leeg

The Learning Company: een voedingsbodem voor experimenten

Artikel

Tien jaar lang zijn in de U.K.  ‘Learning Company Conferences’ gehouden. Steeds ongeveer 100 deelnemers: consultants, practitioners en wetenschappers. Wat zijn ‘learning companies’?

leeg

Strategische tunnelvisies oprekken

Artikel

Strategie-ontwikkelingsprocessen zijn naast rationeel-analytische processen ook vooral ook interactieprocessen. Soms raakt men met elkaar ‘locked in’ in een bepaald eenzijdig ideaalbeeld. Wat kun je doen om hier weer uit te komen?

leeg

Medezeggenschap in gedecentraliseertde organisaties

Artikel

Met het introduceren van zelfsturende teams, resultaatverantwoordelijke eenheden, business units, etc. verschuift de zeggenschap in organisaties. Maar als de zeggenschap decentraliseert, wat betekent dat dan voor de médezeggenschap

leeg

De binnenkant van organisatieverandering

Artikel

In het boek Organisatiedynamica wordt het onderscheid gemaakt tussen de buitenkant van verandering (formele verandertrajecten, interventies, workshops, road shows) en de binnenkant ervan. Hoe ziet die binnenkant er uit?