Strategie-ontwikkeling is minder rationeel en ‘SWOTterig’ dan gedacht. Onverwachte wendingen, praktisch leiderschap en onvoorspelbaarheid lijken de realiteit meer te benaderen dan ‘….en dit is de stip op de horizon!’.
39 resultaten gevonden
Large Scale Interventions en organisatiedynamica
Large Scale Intervcntions en Whole Scale Change betreffen een verzameling Veranderkundige methoden en technieken die steeds populairder worden. Ze hebben een hoge ‘sexyness’. Maar wat valt er te zien als je ze bekijkt vanuit een ‘binnenkant-perspectief’?
Puncuated equilibrium model voor teamleren
Zeg je ‘groepsdynamica’ dan duiken al snel de Tuckman-fasen op: forming, storming, norming, performing en adjourning. Maar ontwikkelen teamleer- en groepsontwikkelprocessen nou wel echt zo netjes aan de hand van voorgedefinieerde fases? Dat blijkt toch tegen te vallen.
Leiderschap met een grote of kleine ‘L’
In de conventionele managementliteratuur zijn organisaties het product van de visies, acties en interventies van leiders. Zonder leiders geen koers, geen richting, geen verandering, geen alignment, geen organisatie. Maar is dat nou wel echt zo?