Publicaties

Bekijk hier alle publicaties van Prof. Dr. Thijs Homan

79 resultaten gevonden

leeg

Medezeggenschap in gedecentraliseertde organisaties

Artikel

Met het introduceren van zelfsturende teams, resultaatverantwoordelijke eenheden, business units, etc. verschuift de zeggenschap in organisaties. Maar als de zeggenschap decentraliseert, wat betekent dat dan voor de médezeggenschap

leeg

De binnenkant van organisatieverandering

Artikel

In het boek Organisatiedynamica wordt het onderscheid gemaakt tussen de buitenkant van verandering (formele verandertrajecten, interventies, workshops, road shows) en de binnenkant ervan. Hoe ziet die binnenkant er uit?

leeg

De kunst van het nietsdoen is heel hard werken

Artikel

Als verandering nou eens niet het resultaat zou zijn van de acties, interventies, visies, planningen en kpi’s van het management. Maar van hele andere organisatie- en interactiedynamieken. Wat is dan ‘de kunst van het nietsdoen’? En waarom is dat dan toch heel hard werken?

leeg

Hoor de realiteit van de pisbak

Artikel

Soms is er een levensgroot verschil tussen datgene dat we zeggen tijdens workshops, sessies, presentaties enerzijds en anderzijds dat wat we zeggen als we daarover informeel met elkaar in gesprek zijn. Wat is dan ‘de werkelijkheid’?