30 resultaten gevonden

Zijn organisaties het directe uitvloeisel van managementinterventies, plannen en acties? Wat valt er te zien als je uitgaat van een symmetrisch, polyvalent, polyvocaal en polycentrisch organiseerbeeld?

Is organisatieverandering wel zo voorspelbaar en beheersbaar als het lijkt? Een analyse van de ‘binnenkant van verandering’ aan de hand van de chaostheorie.

Wat gebeurt er nou eigenlijk écht als organisatiesveranderen: de ‘binnenkant van organisatieverandering’. Genomineerd als managementboek van het jaar 2006.

Wat houdt het ‘leren van teams’ in? Een generiek model op basis van een breed theoretisch kader. En wat doe en kun je eigenlijk als ‘facilitator’ van teamleerprocessen?