In het boek Organisatiedynamica wordt het onderscheid gemaakt tussen de buitenkant van verandering (formele verandertrajecten, interventies, workshops, road shows) en de binnenkant ervan. Hoe ziet die binnenkant er uit?
94 resultaten gevonden
De kunst van het nietsdoen is heel hard werken
Als verandering nou eens niet het resultaat zou zijn van de acties, interventies, visies, planningen en kpi’s van het management. Maar van hele andere organisatie- en interactiedynamieken. Wat is dan ‘de kunst van het nietsdoen’? En waarom is dat dan toch heel hard werken?
Hoor de realiteit van de pisbak
Soms is er een levensgroot verschil tussen datgene dat we zeggen tijdens workshops, sessies, presentaties enerzijds en anderzijds dat wat we zeggen als we daarover informeel met elkaar in gesprek zijn. Wat is dan ‘de werkelijkheid’?
Leren van en voor ondernemingsraden: een mooi verhaal is niet voldoende
Er wordt wat afgetraind en gecursust als je rondkijkt in ‘medezeggenschapsland’. Maar werken al die mooie traininen en cursussen nou eigenlijk wel?