Onderzoeksresultaten van een uitgebreid onderzoek naar de manier waarop Nederlandse gemeenten veranderen en niet-veranderen.
Veel verrassende nieuwe inzichten over de rol van het vak Verandermanagement en het behouden van organisationele legitimiteit terwijl je als organisatie niet alles doet dat ‘de omgeving’ van je verwacht. Is het gegeven dat zo’n 70% van de formele verandertrajecten niet lukt eigenlijk wel een probleem of is het een (strategisch belangrijke) oplossing? Welke rol spelen Veranderfonteintjes, de Managementtaal als Plakbandtaal, Kreetsurfen en Ontkoppelparadijzen bij gemeentelijke verandering en ontwikkeling?
Veel van deze inzichten blijken ook herkenbaar te zijn in andere publieke en semi-publieke organisaties.
